Erin Meyer la Impact Bucharest 2025
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și expert în leadership și cultură organizațională, va participa la Impact Bucharest, cel mai mare eveniment de business, tehnologie și inovație din Europa de Sud-Est, pe 17–18 septembrie 2025.
Cultura organizațională
Meyer subliniază că fiecare grup are o personalitate distinctă, iar cultura organizațională nu este întotdeauna controlată de lideri. Deși liderii pot influența comportamentele prin angajări și concedieri, personalitatea grupului se formează în mare parte de la sine.
Modelarea culturii organizaționale
Meyer sugerează trei metode pentru a modela cultura organizațională:
- Dilemele: Definirea culturii prin dileme specifice, care influențează deciziile angajaților.
- Vizualizarea: Utilizarea imaginilor pentru a ajuta angajații să rețină valorile culturale. Exemple includ „regula celor două pizza” de la Amazon.
- Surpriza: Formularea culturii într-un mod provocator pentru a facilita reținerea de către angajați.
Provocările expansiunii
Pe măsură ce organizațiile cresc, este crucial ca liderii să rămână conectați cu angajații și să monitorizeze cultura. La companiile cu peste 100 de angajați, este necesar să se formuleze clar valorile culturale pentru a ghida deciziile și a menține personalitatea dorită a grupului.
Concluzie
Menținerea unei culturi organizaționale eficiente este esențială pentru succesul pe termen lung al unei companii, mai ales în contextul expansiunii rapide.
